7月20日上午，公司在大會(huì)議室召開(kāi)了2022年年中工作會(huì)，公司董事會(huì)、經(jīng)理班子成員及機(jī)關(guān)部室、子分公司負(fù)責(zé)人和十七個(gè)直屬項(xiàng)目部經(jīng)理參加會(huì)議，會(huì)議由公司副總經(jīng)理余雷主持。
會(huì)上，公司副總經(jīng)理余雷、吳建功先后作《2022年上半年經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告》和《2022年上半年工程管理工作報(bào)告》，他們就各自分管的工作向與會(huì)人員匯報(bào)上半年所取得成績(jī)，并著重對(duì)當(dāng)前的政策和形勢(shì)進(jìn)行解讀，對(duì)全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行安排部署。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理吳萬(wàn)仁向大會(huì)作《公司2022年度上半年工作總結(jié)及下半年工作安排》的工作報(bào)告。他指出，2022年，是公司面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，主動(dòng)改革、自我革新和謀發(fā)展的重要一年。公司堅(jiān)持“聚焦主業(yè) 穩(wěn)中求進(jìn)”的工作基調(diào)，認(rèn)識(shí)新階段，貫徹新規(guī)劃，謀求新發(fā)展，堅(jiān)持科學(xué)分析形勢(shì)，努力增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、成本意識(shí)、品牌意識(shí)，加強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)，逐步提升公司總部能力，用全面、辯證、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光謀發(fā)展，在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開(kāi)新局。這次會(huì)議的主要任務(wù)是：回顧總結(jié)2022年上半年工作成績(jī)，剖析我們面臨的問(wèn)題，明確各項(xiàng)工作目標(biāo)，部署下半年重點(diǎn)工作任務(wù)。同時(shí)，公司正面臨前所未有的發(fā)展環(huán)境和挑戰(zhàn)，必須用發(fā)展的辦法解決發(fā)展中的問(wèn)題，用辯證思維看待形勢(shì)變化，善于把外部壓力轉(zhuǎn)化為倒逼高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，集中精力辦好自己的事，從容應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，對(duì)目前存在的問(wèn)題采取各項(xiàng)針對(duì)性的措施予以解決。
吳萬(wàn)仁董事長(zhǎng)還強(qiáng)調(diào)，2022年是充滿希望的一年、大有可為的一年，也是比較艱難的一年，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。建筑業(yè)發(fā)展進(jìn)入新的歷史階段，只要我們堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展、健康發(fā)展，公司一定能經(jīng)受住各方面的考驗(yàn)，能夠在建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新征程上取得新的業(yè)績(jī)。希望各單位、部室、項(xiàng)目部要結(jié)合今天會(huì)議的工作內(nèi)容，梳理自己下半年的工作思路，調(diào)整相應(yīng)工作目標(biāo)，要以必勝的信心、昂揚(yáng)的斗志和辛勤的努力，為實(shí)現(xiàn)五建二公司更加美好的明天共同奮斗！
